集团公司党委书记、董事长陈长勇赴淮南皖淮机电股份有限公司调研

发布日期:2023-08-24 阅读次数:4528

 

8月22日下午,集团公司党委书记、董事长陈长勇,集团党委委员、副总经理连磊,集团副总经理程国君,集团综合办公室主任汪洋一行赴皖淮机电公司开展调研。

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调研会上,皖淮机电党委书记孙峻岭详细介绍了公司组织架构、人才队伍、经营业绩、科研能力、发展规划等情况,同时汇报了发展面临的困难及下一步工作思路。皖淮机电董事长汪元林汇报了企业改制以来的发展历程、重大项目实施以及未来发展思路和企业定位等情况。

陈长勇指出,皖淮机电公司是一家有着近60年历史的军工企业,拥有优秀的军工传统,目前处于发展关键期和瓶颈期。在企业发展面临巨大压力的情况下,领导班子坚守军工情怀,扎根深山,多点突围,谋求发展,坚持走差异化的发展之路,工作思路清晰,成果丰硕,成绩来之不易。

陈长勇强调,皖淮机电公司要在五个方向上重点发力,要坚持科技引领,增强核心竞争力。公司应长期坚持投入研发,走差异化路线,要拥有自己的核心产品、拳头产品,在激烈的竞争中获得发展。要夯实安全、质量、保密三大基石。这三项重点工作是公司生存的底线、生命线,公司上下必须时刻牢记、牢牢守住。要坚持党建引领,发挥党委领导作用。皖淮机电作为一家国有控股的混合所有制军工企业,在推行市场化运作的同时,必须坚持党委“把方向,管大局,保落实”的领导作用,发挥党支部战斗堡垒作用,以及党员的先锋模范作用,通过传承国企优良传统,夯实企业发展的政治基础和组织基础。要坚持现代企业制度,规范法人治理。发挥好“三会一层”的作用,坚持重大事项集体决策,通过制度规范各层级的管理和决策。要以市场为导向,以效益为中心,倒逼管理升级,提高管理能力,增强公司盈利能力。核心骨干、技术人才是公司未来发展、转型、突破的关键,公司要通过薪酬激励制度改革调动技术团队内生动力,要用事业留人、待遇留人、感情留人。要坚持职工至上。公司要重视职工精神文化生活,积极组织各类文体活动,丰富员工业余文化生活,通过公司和组织的关心关怀,增强团队的凝聚力、向心力和战斗力。

陈长勇一行还深入生产车间,详细了解了车间在产产品性能、生产过程、安全管理以及员工工作环境等情况。

 

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